A lojalitás nem azonos a hosszú munkaviszonnyal
A lojalitás nem azonos a hosszú munkaviszonnyal A valódi lojalitás a teljesítményben, a felelősségvállalásban és abban mutatkozik meg, hogy ki akar és tud részt venni a vállalat jövőjének építésében. A lojalitást könnyű félreérteni Egy vállalatnál természetes, hogy értéket tulajdonítunk azoknak, akik hosszú évek óta velünk dolgoznak. Ismerik a céget, a működést, az ügyfeleket és a […]
Mitől lesz értékes egy vállalkozás?
Nem attól, hogy nagy. Hanem attól, hogy valódi értéket képes teremteni a tulajdonos személyes jelenlététől függetlenül. Ne a termékkel kezdjük. A vállalattal. Egy vállalkozás építésénél könnyű a termékre vagy szolgáltatásra koncentrálni. Ez az, amit létrehozunk, fejlesztünk, eladunk. De a termék önmagában még nem mondja meg, hogy milyen vállalatot építünk köré. Ha hosszú távon értékes vállalatot […]
Egy jó termékből még nem lesz vállalat
És egyszer csak eljön a pont, amikor a tulajdonos rájön: a vállalkozás már nem tud a régi módon tovább nőni. A termék működik. A vállalkozás is. Mégsem megy tovább. Rengeteg vállalkozás indul egy jó szakmai ötletből. A tulajdonos ismeri a szakmáját, létrehoz egy terméket vagy szolgáltatást, megszerzi az első ügyfeleket, majd elkezd növekedni. Az első […]
Due diligence egy vállalatfelvásárlás előtt – mit kell tudnia a tulajdonosnak?
Az átvilágítás nem önmagában a cél. A cél az, hogy a tulajdonos a vállalatról és a tranzakcióról megalapozott döntést tudjon hozni. Miért van szükség due diligence-re? Egy vállalat kívülről sokszor egészen más képet mutat, mint belülről. A tulajdonos és a menedzsment számára természetesnek tűnhetnek olyan folyamatok, szerződéses megoldások, pénzügyi gyakorlatok vagy működési problémák, amelyek egy […]