0
+
A VSMC Consulting tulajdonosokat és C-szintű vezetőket támogat összetett üzleti helyzetekben – a döntés előkészítésétől és a megoldás kialakításától a megvalósításig.
Nemcsak javaslatot teszünk. Végig is visszük.
Vannak üzleti helyzetek, amelyekhez nem elegendő egy-egy részterület szakértője.
Amikor a vállalatnak változnia kell, egy fontos döntést kell meghozni, egy komplex projektnek eredményt kell hoznia, vagy átmenetileg senior vezetői kapacitásra van szükség, érdemes olyan partnert bevonni, aki az üzleti összefüggéseket és a megvalósítást együtt látja.
Tipikus helyzetek:
Szolgáltatásaink külön-külön is igénybe vehetők, de sok esetben egymást erősítik. A közös pont minden esetben az üzleti cél és a megvalósítás.
A VSMC Consulting elsősorban eladói oldalon támogatja a tulajdonosokat a vállalat értékesítésének előkészítésében és végigvitelében. Segítünk a tranzakciós cél tisztázásában, a vállalat felkészítésében, az értékelésben, a megfelelő vevői kör kialakításában, a tárgyalásokban és a tranzakció lezárásában.
A VSMC Consulting tulajdonosokat és C-szintű vezetőket támogat stratégiai, szervezeti és működési kérdésekben. A helyzet megértésétől és a stratégiai irány meghatározásától a konkrét cselekvési tervig és – szükség esetén – a megvalósítás támogatásáig dolgozunk együtt.
Tapasztalt vezetői kapacitást biztosítunk olyan helyzetekben, amikor a vállalatnak átmenetileg vagy egy jelentős változás időszakában olyan vezetőre van szüksége, aki azonnal felelősséget tud vállalni a működésért és a kitűzött üzleti eredményekért.
Vezetői rés áthidalása, átmeneti távollét, változás végigvitele, turnaround, kiemelt projektek vagy tranzakció előtti felkészítés.
Összetett üzleti, szervezeti és IT-projektek vezetésében veszünk részt, a stratégiai célok és üzleti igények meghatározásától a megvalósításig. Különösen nagy tapasztalatunk van kritikus üzleti rendszerek és komplex transzformációs projektek területén.
A VSMC Consulting tulajdonosokat és C-szintű vezetőket támogat olyan üzleti és vezetői helyzetekben, amelyekben értéket jelent egy tapasztalt, független partner. A mentoring során üzleti, vezetői és – szükség esetén – coaching fókuszú megközelítést alkalmazunk.
A helyzetből indulunk ki, nem a szolgáltatási listából.
Egy vállalat életében a stratégia, a működés, a vezetés és a megvalósítás ritkán választható el egymástól. Egy M&A projekt például stratégiai és szervezeti kérdéseket is felvethet. Egy tulajdonosi utódlás vezetői és működési átalakulást tehet szükségessé. Egy komplex projekt pedig interim vezetői kapacitást is igényelhet.
Ezért nem egy előre rögzített szolgáltatási csomagot kínálunk. A vállalat helyzetéhez és a tulajdonosi vagy vezetői célhoz illesztjük a támogatás formáját.
Senior tapasztalat. Gyakorlati megközelítés. Tulajdonosi szemlélet.
A szükséges szakértelemmel kiegészítve: saját szakmai munkánkat szükség szerint jogi, adózási, könyvvizsgálati, pénzügyi, műszaki vagy más speciális kompetenciákkal egészítjük ki.
Nem probléma. A kapcsolatfelvétel során először a helyzetet és a célt nézzük meg, és ez alapján határozzuk meg, hogyan tud a VSMC Consulting érdemben bekapcsolódni.